2021年，金科股份正式開啟“四位一體、生態協同”高質量發展戰略，華東區域作為集團唯一的改革試驗區，實行區域型總部管控模式，成立1個區域型總部+8個城市公司的組織形態，根據“目標更高、發展更快”的定位，集團對華東區域實行差異化授權，鼓勵改革創新，先試先行，不斷做大做強。

 

2021年4月，集團周達董事長明確提出華東區域型總部的四個定位：利潤規模的穩定器和壓艙石、改革創新的先行區、產品引領的發動機和人才培養的蓄水池。

在華東區域型總部建設這一重大機遇期，調整人才結構，推動人才升級，提升管控能力與水平成為“區域型總部”戰略順利推進的關鍵，為此，華東區域適時啟動打造更高人才力的重大舉措——“人才新基建工程”。旨在聚焦關鍵崗位，夯實關鍵領域，提升關鍵能力。

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經過10余年發展，金科華東區域已進駐城市33座，累計開發項目100余個，管理半徑橫跨江蘇、安徽及上海兩省一市，下轄無錫、蘇州、合肥、皖北、蘇北、南京、常州、環滬城市公司，員工規模2000余人。年銷售規模超過500億，預計2025年將突破1200億，金科華東區域型總部正以蓬勃昂揚的姿態不斷發展壯大。

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“人才新基建”工程的核心是提倡創新創造，提升人才質量，讓人才隊伍率先實現高質量，以此“人才新基建”將首先抓好以下方面：


▲一是注入新鮮血液。通過“獵將計劃”，結合未來主要管理人才需求規劃，定向引入標桿企業中符合金科價值觀與能力需求的成熟人才，充實到現有隊伍，搭建滿足未來五年發展需要的人才隊伍核心骨架。

▲二是打通關鍵環節。通過勤盤點和量化任用機制，系統加速金科之星、騏驥和璀璨生的成才，進一步做實成熟一個使用一個的培養機制。通過崗位輪換，系統提升強化華東人才基地建設，做厚后備人才梯隊，將考核、培訓、引進與輪崗有效結合，系統運用解決長遠發展所需要的人才供給問題。

 

▲三是激活內部動能。優化同創共享機制，試行“績效積分”制，鼓勵多勞多得，激活隊伍。后續，華東區域將持續探索“人才新基建”工程，多措并舉，最終實現人才供應鏈建設升級，為公司高質量發展持續提供人才動力。

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2021，攜手奮進，贏戰未來。金科華東人才新基建工程首期“獵將計劃”全新開啟—尋找城市項目總計劃正式上線，開疆拓土，邀您盡展大將風范。

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                                                                                                          編輯：俞童