2020年5月，安居集團乘著“國企改革三年行動”之東風，將旗下四家公司商品房業務資源重組整合，頤居建設順勢而生，吹響了綜合改革的號角。

作為安居集團綜合改革先行試點板塊，頤居建設把握重大機遇，推動革新探索，深入踐行市場化機制和職業經理人制度，交出一份國企改革的優秀答卷。

2021年，頤居建設銷售業績位列在南京房地產企業TOP1，穩居全國百強陣營，所開發項目斬獲業內多項殊榮，在社會各界樹立了良好的品牌口碑。今年1-4月，銷售成績也是十分亮眼，位列南京房地產企業首位，江蘇本土企業銷售業績第一，全國排名前50，邁向高質量發展之路。

一、以改革推動發展，爭做國企改革的先行者

應改革而立，因改革而興。自成立以來，頤居建設全面發力、探索新局，以改革找路子，向轉型要活力。從2020年“搭班子、建體系、定目標”，到2021年“去庫存、拓項目、精細化”，再到2022年“強品質、樹品牌、求均好”，每一步都行穩致遠，力爭以好的財務表現、好的產品標簽和客戶口碑、好的團隊文化成為地產界的“三好生”。頤居建設國企改革三年行動96項工作全部完成，完成率100%，跑出頤居改革發展“加速度”。

（一）優化布局，與城市發展共成長

頤居建設立足“1+6+X”的發展戰略，以南京為中心城 市，布局蘇州、揚州、南通、無錫、徐州、合肥，同時關注常州、杭州等城市，持續深耕發展“揚子江城市群”“寧鎮揚一體化”和高鐵節點樞紐的核心地帶。自成立以來，規模迅速拓展，共計獲取14個項目，項目由最初28個拓展至42個，開發足跡遍布南京、蘇州、徐州、揚州等7座城市，總建筑面積約862萬平方米，總貨值約1602億元。選擇城市優質資源，與城市規劃相契合，為數萬家庭精心筑就幸福理想家園。

（二）精工匠筑，打造溫情居住體驗

秉承安居集團“致力城市發展、筑就美好生活”的使命，頤居建設深諳“品質是持續發展的源動力”的道理，始終以工匠精神堅持初心，專注打造3大精工產品譜系，構筑品質人居新標準。高定制、高品質、大品牌，融合“四享家”居住理念、五恒系統與適老化設計，為業主帶來更暖心的居住體驗。作為安居集團落子蘇州的首個代表項目，蘇州青劍湖頤和公館項目榮獲第九屆“廣廈獎”工程質量優秀獎。

（三）優化治理，釋放創業經營活力

國企改革，重在優化經營機制、激發員工潛能。兩年來，頤居建設在改革破局之路上，呈現出多點突破、蹄疾步穩的良好態勢。

在內部管理方面，頤居建設不斷優化現代法人治理結構，通過建立“雙向進入、交叉任職”的領導機制，充分發揮黨總支、董事會、經理層各治理主體作用。由黨總支書記擔任董事長，職業經理人擔任總經理及執行總經理并兼職下屬項目公司董事，充分授權職業經理人在項目公司經營管理，極大提高決策效率。同時，職業經理人擔任黨內職務，真正做到黨的領導與職業經理人機制有效融合。

在自身能力建設上，實施市場化經營管理機制，著力深化人事三項制度改革，推進職業經理人體系建設，并全面落實任期制和契約化管理。同時，加大內部培養與外部引進力度，建立“人才儲備庫”，并推行與經營績效相掛鉤的市場化、差異化的薪酬管理體系。通過完善的人才退出和末位淘汰機制，實現人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減，進一步提高員工的能力和素質,打造出一支專業化、職業化的員工隊伍。

二、以服務帶動發展，爭做提質增效的探索者

以客戶為導向始終貫穿頤居建設的成長歷程，從造好房子到提供好服務，再到營造好的社群生活氛圍，頤居建設深入研究各階段客戶服務精細化、全周期等特點，逐步建立起符合自身現狀和需求的客戶關系維護體系，持續發力為業主營造舒適幸福的生活空間。

（一）打造完美的房屋交付機制

為了將優質的產品交付給業主，頤居建設著力打造“完美交付區”、“樣板觀摩區”、“實景示范區”三區。2020-2022年，頤居建設完美交付戶數10588戶，執行各類業主活動逾50場次，業主整體活動滿意度超95%。此外，100%響應業主報修、100%按時處理維保問題、投訴維保問題銷項率達90%以上。近日，由頤居建設獨立操盤的青劍湖頤和公館項目榮獲“2022年蘇州新家交房滿意度十強樓盤”，該榮譽的獲得，既是對項目的全方位肯定，也是對頤居服務的高度認可。

（二）建立完善的社群服務體系

除此以外，頤居建設一直致力于為業主打造全周期、全年齡段的業主專屬活動，通過打造[頤CLUB]社群品牌，建立完善的社群服務體系，從親子、健康、 閱讀、安全4大主線切入，將美好生活場景化、具象化，打造多層次更活躍的生活社交圈。另外，根據不同項目不同城市的季節風貌特點，為業主、客戶創造獨特專屬的四季體驗項目，使業主在活動中共同享受生活的樂趣及精神價值。

三、以黨建促進發展，爭做社會責任的擔當者。

頤居建設始終堅持黨的領導，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，在推動黨建工作與生產經營深度融合的同時，心系社會公益，肩負國企責任，打造“流動黨員服務站”黨建品牌，貫徹落實“萬企聯萬村、共走振興路”，召集黨員與全體職工以身作則，大力弘揚志愿服務精神，多渠道深入公益事業,最大化擔負社會責任，高頻組織幫扶、捐款、志愿服務、義務獻血等各類公益活動，用實際行動傳遞頤居溫暖，詮釋品牌擔當。

點點微光，聚而成炬。截至目前，累計資助困難兒童185人，慰問困難家庭20戶。設立了“頤居寶貝兒童慈善基金”，在疫情防控關鍵時期黨員干部職工奮勇爭先，投身抗疫一線，累計參加抗疫逾百次，參與人數達300人，持續為社會公益事業貢獻頤居力量。

站在新的起點，頤居建設將緊隨安居集團的步伐，把握國企改革的重要契機，朝著更高的目標邁進，不忘初心，勇毅篤行，進一步激發企業發展活力，持續打造精筑的產品和優質的服務，為客戶的美好生活保駕護航。